IMAGINE número 28 Ática Redex: liderazgo, estrategia y futuro del sector
La Revista Imagine número 28 de Ática Redex reúne algunos de los temas que hoy están marcando el paso en el entorno empresarial e industrial: liderazgo, estrategia, innovación, transformación sectorial y visión de futuro. Esta edición combina reflexión corporativa y contenido de valor, reforzando el posicionamiento de Ática Redex como una central de compras con criterio, perspectiva y capacidad de anticipación
Carlos Moldes: una trayectoria construida con tiempo, personas y responsabilidad
Dentro de los contenidos destacados de la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, la trayectoria de Carlos Moldes ejemplifica una forma de liderazgo basada en la constancia, la responsabilidad y el valor de las personas. Su recorrido profesional, iniciado en 1981 en el sector logístico, refleja una evolución construida desde la base operativa hasta posiciones de alta dirección.
Lejos de centrarse en hitos visibles, su historia pone el foco en la capacidad de sostener decisiones a largo plazo en entornos exigentes, donde el impacto del trabajo no siempre es inmediato, pero sí determinante. Esta perspectiva conecta directamente con una visión moderna del liderazgo empresarial, en la que la anticipación, la prudencia y la gestión de equipos adquieren un papel central.
A lo largo de más de cuatro décadas, Moldes ha asumido responsabilidades clave —como la dirección territorial o la presidencia del grupo— en momentos especialmente complejos, consolidando una cultura empresarial basada en el esfuerzo colectivo y la confianza.
De hecho, el reconocimiento recibido en el Ática Partners Meeting subraya precisamente esa dimensión: una trayectoria que no se entiende desde lo individual, sino desde el trabajo conjunto.
En definitiva, su recorrido profesional aporta una lectura clara: en sectores como la logística, el verdadero valor no reside únicamente en la operación, sino en la capacidad de coordinar, anticipar y sostener estructuras complejas a lo largo del tiempo.
Te contamos todo sobre el cuarto reto de la empresa familiar: la implicación
En la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, se aborda la implicación como uno de los grandes retos de la empresa familiar. No se trata solo de formar parte del negocio, sino de asumir un compromiso real con su desarrollo, aportando valor desde la responsabilidad y la toma de decisiones. Este enfoque resulta clave para garantizar la continuidad y evitar estructuras pasivas que debilitan el proyecto.
En este sentido, herramientas como el protocolo familiar, promovido por entidades como el Instituto de la Empresa Familiar , ayudan a definir roles, expectativas y niveles de implicación. La revista refuerza una idea clara: en entornos exigentes, la implicación marca la diferencia entre mantener una empresa o hacerla evolucionar.
Ática Partners Meeting 2026: conclusiones clave del sector
El Ática Partners Meeting 2026, recogido en la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, se consolida como un punto de encuentro estratégico donde se comparten visión, información y decisiones clave para el futuro del sector. Más allá del evento, representa una forma de trabajar basada en la coordinación, la anticipación y el enfoque conjunto.
Un encuentro marcado por la visión y la toma de decisiones
El APM 2026 no es solo un espacio de networking, sino un entorno donde se alinean criterios y se definen líneas estratégicas. La toma de decisiones compartida permite reducir incertidumbre y avanzar con mayor coherencia en un mercado cada vez más exigente.
Uno de los mensajes clave del encuentro es la importancia de la cultura del esfuerzo y el liderazgo responsable. En contextos complejos, las empresas que destacan son aquellas que mantienen foco, disciplina y capacidad de adaptación.
Este evento refuerza el valor del trabajo en red, como ventaja competitiva. Compartir información, experiencias y recursos permite a las empresas anticiparse y responder mejor a los cambios del entorno, logrando una estructura más robusta.
Estrategia de central de compras: hacia un modelo diferencial
La Revista Imagine número 28 de Ática Redex refleja la evolución de la central de compras hacia un modelo más estratégico, donde ya no solo se optimizan condiciones, sino que se construye una propuesta de valor diferencial basada en servicio, posicionamiento y visión a largo plazo.
De central de compras a marca aspiracional
El modelo avanza desde una función operativa hacia una marca con identidad propia, capaz de generar confianza, coherencia y valor percibido en todo el ecosistema. No se trata solo de comprar mejor, sino de representar una forma de trabajar y de entender el negocio.
El servicio se convierte en el eje central del modelo, apoyado en tres pilares: personas, procesos y sistemas (PPS). Esta combinación permite mejorar la eficiencia, reducir errores y ofrecer una experiencia más sólida y profesional a todos los niveles.
De ahí que nuestra estrategia de luxurización busca elevar la percepción de la marca, apostando por calidad, detalle y coherencia en cada punto de contacto. El objetivo es claro: posicionarse en un nivel superior dentro del mercado, no solo por lo que se hace, sino por cómo se hace.
Innovación en maquinaria: nueva gama MB PRO y evolución del producto
La Revista Imagine número 28 de Ática Redex presenta la nueva gama MB PRO como un paso adelante en la evolución del producto, con un claro enfoque hacia soluciones eléctricas adaptadas a distintos entornos, desde la logística diaria hasta la industria más exigente
Esta apuesta responde a una tendencia creciente en el sector: mayor eficiencia, menor impacto y adaptación a nuevas normativas y necesidades operativas. La electrificación ya no es una opción, sino una dirección clara en la evolución de la maquinaria.
El contexto global: cambios en el mercado y presión competitiva
La revista también pone el foco en el contexto global, marcado por el avance de China en sectores como la automoción y la industria. Su capacidad de producción, inversión y desarrollo tecnológico está redefiniendo las reglas del mercado internacional.
Para Europa, este escenario supone un reto, pero también una oportunidad: diferenciarse a través del servicio, la especialización y la capacidad de adaptación. Las empresas que entiendan este cambio podrán posicionarse con mayor solidez en un entorno cada vez más competitivo.
Liderazgo, cultura y empresa: aprendizajes del número 28
Uno de los grandes aprendizajes de la Revista Imagine número 28 de Ática Redex es que el liderazgo empresarial va más allá de la gestión: implica cultura, mentalidad y responsabilidad. Conceptos como la cultura del esfuerzo o la toma de decisiones en entornos complejos se presentan como elementos clave para sostener el crecimiento
En este contexto, liderar no es solo dirigir, sino saber anticipar, rodearse de buenos equipos y mantener una visión clara incluso en momentos de incertidumbre.
Conclusión: una visión clara del futuro de Ática Redex y su ecosistema
La Revista Imagine número 28 de Ática Redex ofrece una visión coherente del presente y futuro del sector: más exigente, más competitivo y con mayor necesidad de estrategia. A través de sus contenidos, se refuerza la idea de que el crecimiento sostenible pasa por la innovación, el trabajo en red y una clara orientación al valor.
En conjunto, esta edición no solo informa, sino que posiciona a Ática Redex como un actor que entiende el cambio y trabaja activamente para liderarlo.
