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Succès du XIVe congrès ÁTICA REDEX
organisé à Saragosse autour de l’entreprise familiale.

Avec la participation de 145 personnes, s’est tenue la Convention annuelle entre l’Hôtel Exe Boston et Riproman, cette année avec « l’entreprise familiale » comme centre, à laquelle a participé Macarena Selva, directrice du programme de maîtrise en économie et gestion. à la San Telmo Business School, et Alejandro Ehlis, directeur général du groupe qui porte son nom. La conférence d’adieu a été donnée par Javier Sirvent, qui s’est inspiré de ce qu’il avait déjà donné à Vallromanes en 2017 pour comparer ce qu’il avait alors annoncé avec la réalité et nous offrir une perspective de ce qui se passera dans le futur. années.

Au nom des associés et des fournisseurs, Pedro Fernández de COSFERLA est intervenu pour présenter son TRENLA, et Eduard Moncunill de Nutriset pour nous parler de l’ergonomie appliquée aux sièges.

Entre eux, les participants se sont rendus dans l’après-midi du premier jour aux installations de RIPROMAN où ils ont pu voir le premier MB dédié à l’agriculture et aux espaces verts, parmi lequel se démarque un spectaculaire rouleau de neuf mètres de large. Là également, un TRENLA et divers équipements de pesée RAVAS.

Le TRENLA s’est imposé comme une solution modulaire visant à automatiser le chargement et le déchargement de grandes lignes de production. Bien qu’il semble conçu pour le secteur automobile, son application peut être étendue à toute industrie manufacturière et de services logistiques.

À partir des présentations, le directeur du siège a souligné comment chez ÁTICA REDEX deux générations cohabitent en une seule. Il a reconnu qu’il n’avait pas été à la hauteur ces dernières années et a indiqué que c’était le moment de se réinitialiser, de recommencer. Pour ce faire, il a proposé un modèle dans lequel, à partir d’une nouvelle discussion avec tout le monde (associés et fournisseurs), tout le modèle était redéfini, repensé et réinventé en utilisant la technologie comme facilitateur. Le tout basé sur trois piliers : la vision, les personnes (équipe) et les systèmes et processus.

Mélanger le physique avec le numérique, qu’il a appelé Phygital, en l’intégrant afin de créer des expériences qui ont la capacité d’INCOULER dans la conscience de chacun, associés et fournisseurs, générant une MOTIV-ACTION ciblée, cohérente et ciblée pour revenir à demandez, écoutez encore et recommencez le processus encore et encore jusqu’à ce que la Centrale puisse fournir le service dont tout le monde rêve.

Ángel García-Muñoz

Ángel García-Muñoz a parlé de l’importance de l’intégration en tant que concept. L’équipe présentée par COSFERLA en est un exemple clair. D’une part, différentes équipes sont mises en place pour réaliser la même tâche, d’autre part, le besoin d’un partenaire est intégré à la solution qu’un autre peut apporter. Quelque chose de similaire se produira avec le nouveau chariot élévateur tricycle sur la conception duquel la Centrale travaille. Différents composants appartenant aux fournisseurs de la Centrale seront intégrés sur un châssis fabriqué par un tiers : batterie, siège, levier de vitesse latéral, systèmes d’éclairage, gestion de flotte et qui sait si dans un avenir proche, l’électronique du véhicule ne sera pas également incluse. ensemble.

Macarena Selva

Macarena Selva a parlé des difficultés du processus de succession, le plus grand défi auquel sont confrontées les entreprises familiales. De l’importance de planifier l’héritage par la formation, en communiquant efficacement et en comptant sur la collaboration de tous les acteurs impliqués. Comment gérer les différences par l’harmonie, le respect et le consensus.

Mais surtout, travaillez dur pour avoir une entreprise saine et suffisante. Une entreprise qui élimine les conflits et génère de la motivation.

Alejandro Ehlis

Alejandro Ehlis a d’abord présenté son entreprise. Nous ne commentons rien car nous lui consacrons un espace spécifique dans ce numéro 25 d’IMAGINE. Concernant le protocole, sa deuxième présentation, définie comme « l’ Accord entre les partenaires familiaux, titulaires de biens et de droits qu’ils souhaitent gérer de manière unitaire et préserver à long terme, dont l’objet est de réglementer l’organisation corporative et la vie professionnelle et relations économiques entre la Famille et l’Entreprise » a commenté qu’elle doit avoir pour objectifs : garantir l’unité et l’harmonie familiales, préserver l’entreprise et la professionnaliser. La création d’un Conseil de Famille le précède.

Conformément à ce qui a été expliqué par Macarena, il a souligné que le but du Conseil de Famille est d’éduquer, de communiquer et de planifier l’avenir que souhaitent les actionnaires, en plus de gérer la relation entre la famille propriétaire et l’entreprise. Dans tous les cas, le Conseil de Famille doit identifier les problèmes qui peuvent survenir entre les membres de la famille et avec l’entreprise, afin de contribuer à leur résolution.

Alejandro a souligné que dans le cas d’EHLIS «il a été convenu, dans le but de préserver l’harmonie familiale existante et de professionnaliser le domaine de la gestion, d’exclure les membres de la famille de la possibilité de travailler à EHLIS, en particulier «la belle-famille», en faisant clairement référence aux maris et frères.» Cependant, il nous a dit qu’ils laissaient ouverte l’exception à cette règle après approbation du Conseil de Famille.

Dans l’enquête réalisée sur le format à utiliser dans les futures conventions, la continuité a été imposée par 67 à 33% et la fréquence annuelle (74%). A noter que parmi ceux qui ont opté pour le changement de format, 94% se sont déclarés favorables à la tenue de la réunion tous les deux ans, comme cela se fait en France dans le cadre de CAP ALLIANCE.

Dans cette enquête, plus d’une centaine d’idées ont été collectées qui doivent désormais être filtrées et prises en compte pour les futurs appels.

Javier Sirvent

Javier Sirvent, comme il l’avait déjà prévu, nous a informé que nous sommes sur le point d’atteindre une énergie illimitée dérivée de nouvelles découvertes accélérées par l’intelligence artificielle. C’est devenu la star de notre quotidien. La transition vers une société d’après-rareté, portée par les progrès du Deep Learning et encore une fois de l’intelligence artificielle, promet de transformer radicalement l’économie, la société et l’existence humaine. C’est déjà un fait que les robots commencent à être largement présents dans des processus industriels jusqu’ici réservés aux humains.

La valeur des choses est en train d’être redéfinie. Dans un monde où les biens essentiels sont abondants et bon marché, la valeur économique se déplacera vers les biens et services non matériels, tels que l’art, les expériences uniques et les soins humains.

Les nations riches en ressources naturelles pourraient perdre de leur influence, tandis que celles qui sont à la pointe de l’innovation en matière d’IA et de technologies d’abondance pourraient gagner du pouvoir, ce qui pourrait donner naissance à une nouvelle forme de « colonialisme technologique ». Les États devront s’adapter.

Les besoins fondamentaux étant garantis, la réalisation de soi et la recherche de sens deviendront des priorités. Cela pourrait donner naissance à de nouvelles philosophies et à de nouveaux mouvements sociaux axés sur le but et la contribution, modifiant ainsi la pyramide de Maslow connue auparavant.

Les hiérarchies fondées sur la richesse matérielle pourraient disparaître, remplacées par des stratifications fondées sur la créativité et l’influence. L’éducation se concentrera sur le développement personnel, l’exploration créative et la gestion de patrimoine, plutôt que sur la préparation aux carrières traditionnelles. Là encore, l’IA aura un rôle important.

En bref, la transition vers une société post-pénurie nous présentera à la fois des opportunités et des défis. La clé pour naviguer dans cet avenir résidera dans la manière dont nous choisirons d’utiliser la technologie pour façonner notre destin collectif, en donnant la priorité à la sagesse, à la compassion et à une vision audacieuse de ce que l’humanité peut devenir.

PRIX

1. ASSOCIÉ DE L’ANNÉE EN MANUTENTION (CHARIOTS ÉLÉVATEURS): CARRETILLAS CARODE

Deuxième prix: GRUPO INFICAL

• ASSOCIÉ DE L’ANNÉE EN AGRICOLE: BERRO BIDE

Deuxième prix: CHAVANEL

• ASSOCIÉ DE L’ANNÉE EN CONSTRUCTION ET PLATEFORMES: REMSA

• FOURNISSEUR DE L’ANNÉE: REDDOT

Deuxième prix: MOLDTRANS

• PARCOURS PROFESSIONNEL: LUIS MANUEL DE SANCHA BECH

• ATLAS COMMÉMORATIF: JOAQUIM AMAT (NUTRISET)

• ASSOCIÉ MB DE L’ANNÉE: PEGAMO NAVARRA

• CLUB DES 100: GRUPO INFICAL Y GRUPO PEGAMO

• VENDEUR MB DE L’ANNÉE: IMANOL RUBIALES PALOMARES